Parution – Vers une Gestion des Ressources Humaines Durable (GRHD), de Jacques Igalens et Najoua Tahri Une politique RH peut être efficace aujourd’hui et fragiliser les conditions de la performance de demain. C’est le point de départ de Vers une Gestion des Ressources Humaines Durable (GRHD), nouvel ouvrage de Jacques Igalens et Najoua Tahri, préfacé par Isabelle Esser, DRH de Danone. Face au vieillissement démographique, aux tensions sur la main-d’œuvre, à l’usure professionnelle et aux transitions écologique et numérique, les auteurs proposent de déplacer le regard porté sur la gestion des ressources humaines : il ne s’agit plus seulement de mobiliser les femmes et les hommes au service de la performance, mais de préserver et de développer, dans la durée, les capacités humaines dont cette performance dépend. L’ouvrage revisite ainsi l’ensemble des grandes politiques RH – recrutement, intégration, formation, carrières, évaluation, rémunération, santé au travail, diversité ou encore dialogue social – à partir d’une même interrogation : quels effets produisent-elles réellement dans le temps ? Son fil rouge est le cadre PD-FI : Prescrit, Dit, Fait, Impacts. Une règle peut être conforme, un engagement ambitieux et un dispositif effectivement déployé sans que les impacts attendus soient au rendez-vous. La GRHD invite donc à regarder au-delà des moyens engagés et des discours pour confronter ce que l’organisation doit faire, ce qu’elle annonce, ce qu’elle fait réellement et ce que ses décisions produisent. C’est aussi ce qui fait l’intérêt de l’ouvrage : il ne présente pas la GRHD comme un catalogue de « bonnes pratiques ». Il en examine les tensions, les arbitrages, les risques de découplage et les conditions de crédibilité. Le “Vers” du titre est essentiel : les auteurs ne prétendent pas qu’il existe aujourd’hui une GRHD parfaite, mais proposent un horizon d’amélioration fondé sur l’observation des effets et la capacité à corriger les écarts. Un ouvrage qui place ainsi au cœur de la réflexion une question devenue stratégique : comment assurer la performance présente sans épuiser les ressources humaines et sociales dont dépend la performance future ?